El ciclo de innovación

Conocer el ciclo innovación - generación del conocimiento en la organización y de
la interacción-innovación - competitividad.

Fuente:Guillermo Arosemena

Las innovaciones requieren tres tipos de insumos: recurso humano, recurso financiero y conocimiento.
Quienes no pueden reunirlos, pueden comprar licencias tecnológicas.
En el Primer Mundo, las invenciones surgen de la mente de inventores independientes, empresas, universidades y gobiernos. No siempre se necesitan grandes capitales de dinero para innovar, si hay creatividad e iniciativa, grandes logros se alcanzan. Pequeños cambios pueden generar grandes beneficios y en toda empresa hay oportunidad para introducir innovaciones.
La innovación tiene que ver con la cultura y el estilo de manejar transformaciones en la empresa.
Toda empresa que crece y mejora su rentabilidad permanentemente, es una empresa innovadora.
Esto explica que hacer lo mismo que antes es una estrategia perdedora. Un negocio
que no innova, no puede sobrevivir en el mediano y largo plazo.
Lamentablemente hay empresas que habiendo sido innovadoras, dejan de hacer cambios cuando se sienten triunfadoras, consideran que son dueñas del mercado e incapaces de fracasar.
Consideraciones sobre el proceso innovador (oportunidades en la empresa, oportunidades por cambios fuera de la empresa o en el sector de actividad)

El proceso de innovación
El enfoque de los sistemas de innovación, muy utilizado últimamente tanto entre los teóricos de la innovación como para la instrumentación de las políticas de innovación, nos proporciona un marco teórico de análisis.
El enfoque de los sistemas de innovación señala que las empresas no
innovan aisladamente, sino que la innovación es el resultado de la interacción entre un conjunto de agentes económicos.
Se puede definir como un proceso complejo que abarca la generación de nuevas ideas o conocimientos,la absorción de conocimientos externos, la transformación de esas ideas en proyectos de nuevos o mejores productos, procesos y la comercialización de esos productos y procesos.
Gestión de la innovación en las organizaciones.
En todo análisis de cambios organizacionales se considera a la cultura como el elemento fundamental
que puede asfixiar o instigarlos. Tushman y O’Reilly profundizan el análisis de los cambios organizacionales necesarios para la innovación, partiendo de la definición que la cultura se compone de “normas” que son expectativas sociales que se aceptan de manera general y en las que se cree con fuerza, de tal manera que su observancia se considera correcta y adecuada y la no observancia se castiga; y de “valores” que son las creencias en lo que es realmente importante; y además juegan un papel importante en la cultura las “redes de comunicación informales”,
las que no están reflejadas en los organigramas, y que indican quien habla en realidad con quien, dentro y fuera de la unidad del administrador, las redes sociales informales proporcionan
información sobre el poder informal dentro de la organización.

Fuente de ventajas competitivas

2. La innovación como fuente de ventajas competitivas.
La competitividad, en el nivel micro, la asociamos en general sólo a empresas o industrias y no tanto a entidades públicas o entidades privadas sin ánimo de lucro. La competitividad debe ser entendida como la capacidad que tiene una organización, pública o privada, lucrativa o no, de obtener y mantener ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Si centráramos la definición sólo en empresas e industrias, podríamos decir que ser competitivos implica necesariamente estar presentes en los mercados, manteniendo y consolidando su presencia
y su capacidad de producir y vender bienes y servicios que son demandados por éstos.
A nivel macro, en sentido más amplio, el término competitividad también se aplica a regiones o países.
La competitividad regional o nacional se asocia a la habilidad de una región o país para mantener una posición destacada en los mercados, que le permita un crecimiento y desarrollo económico y social elevado y sostenido.
a. Implementación del proceso innovador en la empresa.
La Empresa Innovadora logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional.
Es aquella, que mediante la sistemática aplicación de innovaciones, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias.

La definición de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad:
Gerencia, Proceso productivo, Productos y/ o servicios, Comercialización, Economía y finanzas.
Características de la empresa innovadora:
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visión para identificar los requerimientos de la economía (tendencias del mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica.
Aptitud para lograr la cooperación interna y externa (con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores).
Constante interés por la superación profesional de todo el personal.

Innovación ¿ Qué es?

1. ¿Qué es la innovación?
la innovación es la conversión de conocimiento en nuevos servicios, productos o procesos para su introducción con éxito en un mercado. Vista de forma más intuitiva y pragmática la innovación:“...es una cuestión de aplicar sistemáticamente conocimiento para mejorar la productividad de la empresa, de reinventarse continuamente.”

a. Definición de innovación.
La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. En las palabras de Eudald Domènech: «La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos
que hagan la vida más fácil.»

b. Características de la Innovación Tecnológica.
Las Innovaciones tecnológicas pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en:
Radicales, se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología, o combinación original de tecnologías conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente
nuevos.
Incrementales, son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.

La innovación tecnológica puede ser de:
Producto, se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporación de los nuevos avances tecnológicos que le sean de aplicación o a través de una adaptación tecnológica de los procesos existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta, directa si añade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo más útil, indirecta, esta relacionada con la reducción del coste del producto a través de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlas más
eficientes.
Proceso, consiste en la introducción de nuevos procesos de producción o la modificación de los existentes mediante la incorporación de nuevas tecnologías. Su objeto fundamental es la reducción de costes, pues además de tener una repercusión especifica en las características de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la creciente presión competitiva en los mercados.

c. La innovación como determinante del crecimiento.
El crecimiento económico de una región o de un país dependen principalmente de la productividad, definiéndose esta última como el hecho de llegar a los mismos resultados utilizando menos recursos.

Videos relacionadeos con el tema

Bienvenidos al blog

ESto es mi nuevo blog de Innovación.